Collega’s met karakter
Uiteraard kan ik me goed vinden in de reclameboodschap die oproept om mensen met een psychische beperking in dienst te nemen. Toch werkt de slogan ‘Collega’s met karakter’ een beetje op mijn lachspieren. Het wordt een gezellige boel op de werkvloer. We hadden al mensen met mogelijkheden, mensen met fysieke uitdagingen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Je kunt je voorstellen hoe straks de nieuwe medewerker wordt voorgesteld: “Dit is Annelies, onze nieuwe …” pauze, en dan met knipoog en gedempte stem: “…collega met Karakter.” Ook ik heb veel karakter en uitdagingen, maar toch lijken de makers van de boodschap net wat anders te bedoelen.
De reclameboodschap hangt samen met de nieuwe Participatiewet die werkgevers per 1 januari 2015 verplicht arbeidsgehandicapten aan te nemen; een wet die voortkomt uit de terechte constatering dat nog veel werknemers met ‘een vlekje’ aan de kant staan. Dat werkgevers verantwoordelijkheid nemen en niet alleen de voor de hand liggende kandidaten selecteren, is keihard nodig.
Toch gaan de boodschappen uit van een, volgens mij, gedateerde aanname. De aanname dat je werknemers zónder vlekjes hebt die iedereen graag wil hebben, die overal passen en die het op eigen kracht wel redden. En werknemers mét vlekjes die je door cryptische etiketten, wettelijke regelingen en veel extra bemiddeling aan de slag moet helpen. En die aanname impliceert weer een arbeidsorganisatie waarin je vaste functieomschrijvingen hebt, waaraan sommige mensen perfect voldoen en anderen met hangen, wurgen en veel begeleiding nog wel inpasbaar zijn.
Terwijl de werkorganisatie anno 2015, naar mijn overtuiging, juist inclusiviteit en flexibiliteit nodig heeft en dan ook gebaat is bij kleurrijke (vlekrijke) medewerkers die een eigen invulling kunnen geven aan hun functie. Dat werkt de ene keer goed met een handige medewerker met levenservaring en senioriteit, de andere keer met een medewerker die gefocust is en zich goed kan afsluiten voor de buitenwereld, en weer een andere keer met een medewerker die door haar eigen ervaring en gevoeligheid goed kan meeleven met klanten. Sowieso hoop je dat al die medewerkers veel karakter hebben en niet makkelijk inwisselbaar zijn.
Ik heb in de afgelopen periode intensief opgetrokken met mensen in diverse sectoren die weer aan het werk wilden. Een kleurrijk publiek: oud, jong, extravert, introvert, technisch, communicatief, opgewekt, chaotisch en bedachtzaam. Ze passen niet zomaar in elke organisatie, maar hebben meer dan genoeg kwaliteiten om op sommige plekken juist heel goed te passen. Toch wordt de jonge, extraverte en hoger opgeleide groep achter elkaar uitgenodigd en moeten we ons voor de anderen soms blaren op de tong praten, ook als ze veel beter lijken te passen bij de functie. Ik kan dus niet wachten op het moment dat het op de arbeidsmarkt echt weer gaat om vakmanschap én karakter.
Herverdelen van loon over je loopbaan: levensloop, maar dan beter
De A van a-advies
Pensioenfondsfusies op de Malediven
Investeren in werkplezier loont!
Wie is verantwoordelijk voor werkplezier?
Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Het doolhof van werkloosheid en het SER-advies
Mijn verjaardag is een feestdag
Collega’s met karakter
Een verandering van tijdperk
De harde werkelijkheid?
Bekijk oudere blogs
De organisatie als lean mean fighting machine?
Bezigheidstherapie voor de intellectueel
Kwaliteit van de arbeidsrelatie in de knel
Regering kiest voor statische wijziging: de gemiste kans van het nieuwe fiscale pensioenkader 2015
In de schijnwerpers: het fundament van een succesvolle organisatie
Goede voornemens van een poldervernieuwer
Arbeidsmigratie
Jong versus Oud
De hippe polder
Nieuw evenwicht in de doe-democratie
Discussie over doorgeschoten flexibele arbeid is doorgeschoten
Bekijk oudere blogs
Menselijke waardigheid
De trucker anno 2013: ver van huis en in zijn sas?
Een nieuw tijdperk zonder managers?
Sociaal akkoord en de blinde pensioenvlek
Weer bij mamma wonen ofwel 'Heimwee naar het oude werken'
Pas op voor de VUT!
Andere tijden….
De nieuwe balans tussen flex en zeker
Vast en flex ontmoeten elkaar op de werkvloer
Win-win in crisistijd
‘Wees blij dat je nog een baan hebt!’
Bekijk oudere blogs
Triple Criminal
Sinterklaas en het koopklachtpraatje
Pensioen en regeerakkoord: een sportieve uitdaging!
Heeft ‘nieuw werken’ een week nodig?
Onderhandelingen: waar ga ik zitten of staan?
Arbeidsverhoudingen 2020
Van 'win/lose' naar samenwerken
Taskforce Ouderenwerkloosheid: pak de cultuur bij werkgevers en werknemers aan!
Forens word je niet alleen
Bedrijfstakpensioenfondsen & The Flintstones: “Wilma, open this door”!!
Kwaliteit van cao-afspraken valt of staat met naleving
Bekijk oudere blogs
Forensenbelasting Deel 2 ... of hoe wij over onze schaduw struikelden
Trias politica en het ABP
Geen nieuwe vakbeweging? Kansen gemist!
Arbeidsrevolutie
De logica van onbelaste reiskosten
Van visiteren naar volwassen intern toezicht!?
Combinatie werk en privé lastig? Doe er zelf wat aan!
Je ziet door de stickers het bos niet meer!
Draagvlak van cao’s – dilemma’s en oplossingen
Imagostress in de Polder
Zachte pensioenrechten bij een verzekeraar!?
Bekijk oudere blogs
Waar zijn de helden gebleven?
Louis van Gaal in uw pensioenfondsbestuur!?
Wetsvoorstel Flexibel Werken: waar bemoeit de politiek zich mee?
Ambtenaar, hoe houd je het vol?
De personeelschef die sociale innovatie te serieus nam
Op jacht
Leiderschap: lessen uit de rockmuziek
Wisselende contacten
Flexibel werken
Verlangen naar de reproman
Latte-mama's en iPad-papa's
Bekijk oudere blogs
Op de camping
Een goed gesprek
Eindelijk rust
Zou Johnny Hoogerland ook zelf zijn Persoonsgebonden budget kunnen aanvragen!?
2+ of 3-
De Wet van de reisleider: sleutel voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden
Steuntje in de rug
Nieuw werken
Life is calling
Doorgaan
De cao-onderhandelaar: reisleider of hostess?
Op tijd een sigaret
< Terug naar blogs