15 okt 2014

Een verandering van tijdperk

door Mirjam Wildekamp

“We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van tijdperk”, aldus Daan Roosengaarde.

Deze quote gebruikte een spreker onlangs op een congres over de drie decentralisaties, georganiseerd door de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Het betrof een dag die ging over de andere manier van denken die hoort bij deze transitie; de kanteling die we doormaken van hiërarchie (top down) naar dichtbij, op maat gebruikmakend van netwerk. De nieuwe uitdaging daarin is: leer loslaten.

In de begeleiding van een aantal cao-vernieuwingstrajecten is dezelfde transformatie aan de gang.

Er is sprake van discussies over de balans tussen de verantwoordelijkheid van de medewerker en die van de werkgever als het gaat om duurzame inzetbaarheid; discussies over meer flexibiliteit in werktijden om tegemoet te komen aan de wensen van opdrachtgevers in ruil voor meer zeggenschap van medewerkers over werktijden. Wat laat je medewerkers zelf met hun leidinggevende regelen en waar wil je dat de cao bescherming/rechtszekerheid biedt? Met andere woorden: waar laat je los om de cao een mooi instrument te laten zijn in plaats van een blok aan het been?

In de transitie van de zorg naar gemeenten wordt gebruik gemaakt van de zelfredzaamheidsmatrix. Niet op basis van rechten en regels worden voorzieningen toegekend, maar op basis van de mate waarin de burger wel of minder zelfredzaam is. Daarin moeten we durven vertrouwen op de oordeelsvorming van een regisseur, de kwaliteit van het gesprek en risico’s die behoren bij loslaten en durven accepteren.

De kunst van het loslaten en met betrokkenheid oog hebben voor ieders unieke situatie, wens ik ieder ander en mezelf toe die betrokken is bij het tot stand komen van cao’s en de drie decentralisaties, en leeft in deze verandering van tijdperk!